В США и некоторых других развитых странах в 60-е годы произошла т.н. революция менеджеров. На смену предпринимателям и семьям основателей к руководству корпорациями пришли наемные менеджеры. Типа - я (или мой дедушка) фирму построил, владею акциями, теперь пусть парень за зарплату вкалывает, а я буду загорать. Получилось вроде и не так чтобы совсем плохо, но менеджеры быстро сели на голову - все эти корпоративные самолеты, кабинеты с антиквариатом и спа прямо в офисе и т.п. это истории именно про наемных менеджеров, но дело даже не в самолетах, а в том, что они спелись с чиновниками и образовали что-то вроде касты.
В 80-е годы была попытка "контрреволюции" - волна LBO, levereged buy-out, когда предприниматель или группа на заемные деньги выкупали корпорации, выгоняли этих кренделей с самолетами и антиквариатом и наводили порядок. В центре движухи находилась компания Drexel во главе со знаменитым Майклом Милкеном. Милкен был королем т.н. «мусорных» облигаций, он мог быстро собрать гигантскую сумму займа для малоизвестного бизнесмена или фирмы. С его помощью были совершены самые крупные LBO – Revlon, RJR Nabisco и др. В какой-то момент Милкен зашел так далеко, что объявил о намерении напасть на самых-самых: IBM, Дженерал Моторз. Милкена посадили в тюрьму.
Мемуары бывшего сотрудника крупной консалтинговой конторы (бизнес-консалтинг, не бухгалтерия и не айтишники, а типа стратеги). В стиле "Покера лжецов" и "Fiasco".
Стоит прочитать, если интересуетесь, как устроен наш мир.
Достоверность лично у меня не вызывает сомнения, поскольку соответствет тому, что я слышал от знакомых-консультантов и их клиентов, хотя не все высказывались в столь негативном ключе.
Картина на первый взгляд ошеломляет своей нелепостью: фирма платит невероятные суммы денег за то, чтобы из Нью-Йорка прилетела бригада молодых пижонов, не имеющих ни малейшего опыта в бизнесе, которым занимается фирма, и чтобы эта бригада без малейшей пользы отнимала время и нервы у людей, которые в этом бизнесе много лет. Зато руководство консалтинговой фирмы - это гроссмейстеры во всевозможных внутрикорпоративных склоках и интригах, тут они здороово понимают что у клиента как устроено.
Но на самом деле все куда хитрее.
Человека, закончившего престижную бизнес-школу (Гарвард, в первую очередь), вербуют в консультанты, отбор идет каждый год волна за волной. Он или она несколько (как правило 2-4) лет работает консультантом: ездит по всей стране и по всему миру, знакомится с бизнесом клиентов, вникает, узнает чем живут и чем дышат крупные корпорации определенной отрасли. После этого подавляющее большинство консультантов увольняют (за исключением небольшой доли, которая идет на повышение внутри консалтинговой фирмы), уволенным выдают большое выходное пособие и помогают с трудоустройством , причем речь идет о позициях топ-менеджеров крупных корпораций. Не для всех, разумеется, многие по ходу дела отсеиваются, но главный поток идет именно по этой траектории. Консалтинговая фирма поддерживает связь со своими "выпускниками", а они теперь помогают фирме - заказывают ей для своей компании консалтинговые услуги и помогают трудоустроиться следующим волнам "выпускников".
После "революции менеджеров" бывшие консультанты буквально наводнили управляющие органы крупных корпораций.
Получается, что главное занятие консалтинговой фирмы вовсе не консультирование, а отбор и подготовка будущих топов, и внедрение их в перспективные компании.
Консалтиновая фирма одновременно напоминает университет - кузницу корпоративных кадров и масонскую ложу, или рыцарский орден, чтобы не сказать мафию или секту (кстати они там все помешаны на секретности, подходят к этому очень основательно), которая расширяет свое влияние, вербует неофитов, внедряет повсюду своих агентов влияния.
![[personal profile]](/post-https-www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
timeasmymeasure
